您现在的位置:主页 > www.559955.com >

“伴君如伴虎”做心腹不如做骨干

发布日期:2019-08-12 11:04   来源:未知   阅读:

  老话说“伴君如伴虎”,在职场,我们可以成为骨干,千万别做心腹。特别是对那么比较年轻的员工来说,成为上司的心腹,不仅是同事眼中的箭靶,更可能成为上司的喉中之骨,心腹变成“心腹大患”。

  许多人都想成为上司的心腹,员工是多数,心腹是少数,在外人眼里,他们深受领导信任和依赖,并且好处实在不少:工作稳定,饭碗有保障;受到领导重视,介入核心管理,发展空间大;受众人敬畏,谁都不敢得罪“上司”身边的红人,工作环境顺风顺水。

  首先从“成为”心腹说起,这条路艰难险阻,好像打游戏通关,一个不小心,心腹做不成,平平稳稳的职场之路也断送了。要成为心腹首先是要在上司面前博存在感,一般有如下几种套路:充分自信、和上司多接触、爱提建议、敢于表达、时刻维护上司,主动为上司分担工作……区区列出这几条,陷阱就有不少。

  职场对年轻人来说,既宽容又苛刻,宽容是指年轻机会多,苛刻是指难免会受到前辈的打压。一个年轻人,为了成为上司的心腹,过于张扬,肯定是会招人反感的,恐怕还没接近上司,就已经被同事孤立了。另外,过于外露地提建议,也会给上司留下“不懂还要乱说话”印象,也是对发展不利的。

  如果有幸成为了“心腹”,那么就是成为了一颗“定时炸弹”,随时会引爆自己,连上司一起受损。因为成为心腹,知道上司的“秘密”就越多,帮上司做事的机会多,出错也就越多。有的人不以为然——我又不会把秘密说出去!我们这么想,不代表领导这么想,人心隔肚皮,我们嘴上越是表忠心,领导的疑虑就越大,很有可能趁着炸弹还没爆先将其“挖”出来,这种例子屡见不鲜。

  心腹跟在领导身边,肯定会见识到领导的各种情绪——脆弱、犹豫、暴怒……往往是领导情绪的第一个承受者,负担着回避、安慰、出气筒等种种工作,这实在是一个很危险的差事。领导脆弱过后,觉得非常后悔,心腹就要换人了;领导的怒气收不住,心腹就要换人了;领导的安慰工作没做好,心腹就要换人了。要做一个领导的“心腹”,需要有十八般武艺,太难了!

  再者,做心腹要帮领导分担不少工作压力,再优秀的人也难免有疏忽大意的时候,一旦做错了,背黑锅的肯定是“心腹”,没领导什么事;得到多少就必须多少,并且承担相应责任,这是亘古不变的道理。

  王先生进入这家公司,因为办事干练,经验丰富,王中王心水论马公资料大全很快就被经理成先生看中,带着出了几次差,俨然成为了“心腹”。王先生年纪轻轻就遇到这么个“贵人”,自然是喜不自胜,对经理成先生充满感激。

  有一次,成先生带着王先生到亳州出差,为公司采购一批茯苓,当天晚上在酒桌与药商喝得天昏地暗,酒宴结束后,两人回到酒店休息,成先生掏出一个红包递给王先生,王先生脑子一转就明白了——药商给的!

  一年过去了,成先生因为工作出色,被总公司再升一级,过了不久,他就提拔王先生坐上了他原来的位置,才来一年的新人就坐在这个位置上,有很多人不服,可总公司山高皇帝远,县官不如现管,王先生作为成先生的心腹,成先生要把权力抓在手里,升他也是意料之中的。

  又过了没多久,传言公司人事大变动,不仅要调一批高管到总公司,还要裁员一半。王先生担心地去咨询成先生,传言果然是真的!但成先生安慰他:放心吧,你大小算个领导,而且我在这,裁谁也不会裁你。

  过了一个月,成先生就被调到总公司去了,而王先生,则在第一批被裁员的名单中!他又怒又迷糊,这是怎么了?打电话给成先生,完全不接,王先生一气之下想跑到老总那里去告上一状,反正他对成先生的底子是一清二楚,刚准备起步,又想起来——自己也不见得干净啊!

  为了报复成先生把事情都抖出来,自己也跑不了,不仅是给履历抹黑,说不定还会涉及商业犯罪……倒不如“干干净净”地走,这么一考虑,王先生灰溜溜地收拾东西走人了。

  很久之后,王先生才想明白:成先生调到总公司,肯定带不了他,心腹没有了作用,留在原来的公司就像个定时炸弹,不知道以后会帮谁做事,倒不如清理干净了。

  心腹并不好做,也实在没必要争着抢着成为上司的心腹。作为管理层,他们需要心腹,但更需要的是一个拥有坚强卓越的核心团队。团队的基础力量是“骨干”,做骨干是一条比心腹跟长久跟平稳的路,只是达成目标的速度慢一点而已。